8月23日下午，城控集團(tuan)黨委書記、董事長(chang)張思忠帶隊調(diao)研(yan)長(chang)江(jiang)水務(wu)公(gong)司，集團(tuan)領(ling)導班子成員(yuan)陪同調(diao)研(yan)。集團(tuan)相(xiang)關部(bu)室負責(ze)人、長(chang)江(jiang)水務(wu)領(ling)導班子成員(yuan)和相(xiang)關部(bu)門負責(ze)人參加(jia)調(diao)研(yan)會議。

調(diao)研會上，長(chang)(chang)江水務黨委(wei)書記、董事長(chang)(chang)劉(liu)義忠圍(wei)繞公司2024年生(sheng)產經(jing)營情況(kuang)作(zuo)了(le)全面細(xi)致(zhi)的匯(hui)報，長(chang)(chang)江水務班子(zi)成員進行補(bu)充匯(hui)報，集團領導(dao)結合分管領域(yu)對相關工作(zuo)進行了(le)部署(shu)。

會上，張思忠對長江水務今年的工作予以肯定，并就長江水務進一步高質量發展提出幾點要求：一是要提高政治站位，強化擔當意識。長江水務作為民生企業，關系到千家萬戶，要牢固樹立“民生保供無小事”的意識，加快推進第六水廠建設。二是要凝心聚力，營造干事氛圍。領導班子要發揮“火車頭”作用，帶領干部職工同向發力、團結協作，共同推進企業發展。三是要樹牢安全意識，密切關注水質安全、施工安全。全面推進智慧水務信息化、系統化建設，既要保證搶修及時，也要保證搶修質量。四是要樹立品牌意識，持續打造優秀服務團隊。要擴大“小李服務隊”、“水網先鋒突擊隊”等一系列服務品牌的公眾影響力，全力做好民生服務工作；要站在民眾的立場思考問題，優化各類服務方案，妥善解決用戶問題。五是要降本增效，控制采購成本。要深入探究各項費用的降本空間，多方比較控制采購成本；在關鍵崗位要培養關鍵人才，確保工作提質增效。六是要營造風清氣正的良好氛圍，切實加強黨風廉政建設。要經常用(yong)身邊(bian)事例警醒、教(jiao)育干部職工，一(yi)旦發現苗頭，必須(xu)抓早抓小，同(tong)時(shi)利用(yong)網絡、媒(mei)體等(deng)載(zai)體做好“清風(feng)水務”的宣(xuan)傳工作，促(cu)使廉(lian)潔從業意識入(ru)腦入(ru)心(xin)。