為進一(yi)步了解各(ge)基層企業貫(guan)徹落實(shi)《集團(tuan)年(nian)(nian)輕干部培(pei)養三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)計劃(hua)（2023年(nian)(nian)-2025年(nian)(nian)）》（以下簡稱“三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)計劃(hua)”）情況，摸清集團(tuan)年(nian)(nian)輕干部人(ren)才(cai)隊伍底數，8月15日下午(wu)，集團(tuan)黨委(wei)召開(kai)年(nian)(nian)輕干部人(ren)才(cai)工作調研座談會(hui)，開(kai)展(zhan)“三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)計劃(hua)”中期調研，集團(tuan)黨委(wei)副(fu)書記徐飛(fei)出席(xi)會(hui)議(yi)并講話。集團(tuan)黨群(qun)部負責人(ren)、各(ge)子公司黨組織(zhi)書記、組織(zhi)人(ren)事(shi)工作分管領導及組織(zhi)人(ren)事(shi)部門負責人(ren)參加(jia)會(hui)議(yi)。

會上，18家子公司(si)黨組織書記圍(wei)繞本(ben)單位年(nian)輕干部人才隊伍建設情況(kuang)以及落(luo)實“三(san)年(nian)行(xing)動計劃(hua)”情況(kuang)進行(xing)了(le)匯報(bao)交流，實事求是談經(jing)驗、查不足、定舉措，為下一步工作開展(zhan)厘(li)清了(le)思路，錨定了(le)方向(xiang)。

徐(xu)飛在總(zong)結講話中(zhong)指出，集團(tuan)黨委一直以來對(dui)優秀年輕干(gan)部、青年人(ren)才的(de)培養工(gong)作(zuo)非常重視(shi)，采取了系(xi)列措施(shi)來加快推進年輕干(gan)部人(ren)才隊伍建設，但還存在思路不夠開(kai)闊、舉措不夠扎實、梯次(ci)不夠明顯等問題。

徐飛(fei)強調，集(ji)團各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)組織要(yao)(yao)壓(ya)(ya)實(shi)主體(ti)責任，加(jia)快培養(yang)造(zao)就(jiu)一支符合集(ji)團高質量發展(zhan)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)優(you)秀年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。一是(shi)要(yao)(yao)持續發現、精準(zhun)識別(bie)(bie)，做(zuo)到(dao)“薪火相(xiang)傳、后(hou)繼有(you)人(ren)(ren)(ren)”。各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)把黨(dang)(dang)管(guan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)、黨(dang)(dang)管(guan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)原則落到(dao)實(shi)處，加(jia)強對(dui)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設的(de)頂層設計和整體(ti)規劃；要(yao)(yao)將“備”和“用”有(you)機結合起(qi)來(lai)，定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)調研(yan)，建(jian)立(li)“近期(qi)可(ke)用、中(zhong)期(qi)培養(yang)、長期(qi)關注”的(de)后(hou)備干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍；要(yao)(yao)注重分類(lei)儲備，科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)確定(ding)今后(hou)的(de)培養(yang)方向，落實(shi)差異化培養(yang)舉措。二是(shi)要(yao)(yao)系統培養(yang)、突出實(shi)踐，做(zuo)到(dao)“深耕(geng)細作(zuo)、墩苗壯骨”。要(yao)(yao)建(jian)立(li)“菜(cai)單(dan)補短式(shi)”培養(yang)模式(shi)，制(zhi)(zhi)定(ding)務(wu)實(shi)管(guan)用的(de)培訓計劃；要(yao)(yao)建(jian)立(li)“實(shi)踐歷練(lian)式(shi)”培養(yang)模式(shi)，積(ji)極開(kai)展(zhan)項目(mu)攻堅、課題研(yan)究、技(ji)術創(chuang)新、應急演練(lian)等活(huo)動；要(yao)(yao)建(jian)立(li)“多崗(gang)交(jiao)流(liu)式(shi)”培養(yang)模式(shi)，為有(you)發展(zhan)潛力的(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)和青年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)多渠道搭建(jian)鍛(duan)煉成長平臺。三(san)是(shi)要(yao)(yao)加(jia)壓(ya)(ya)擔子(zi)、果斷選用，做(zuo)到(dao)“用當其(qi)時(shi)、用其(qi)所長”。要(yao)(yao)樹立(li)鮮明(ming)導向，注重在基層一線、攻堅克(ke)難(nan)和艱苦(ku)環境(jing)中(zhong)考察識別(bie)(bie)干(gan)(gan)部(bu)(bu)；要(yao)(yao)完(wan)善選拔機制(zhi)(zhi)，著力破除論(lun)資排輩、平衡照顧、求(qiu)(qiu)全責備等觀(guan)念，大(da)膽任用優(you)秀年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)；要(yao)(yao)科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)考核評(ping)價，制(zhi)(zhi)定(ding)科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)合理的(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)、青年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)考核評(ping)價機制(zhi)(zhi)，激勵年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)腳踏實(shi)地干(gan)(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)。四是(shi)要(yao)(yao)壓(ya)(ya)實(shi)責任、健(jian)全機制(zhi)(zhi)，做(zuo)到(dao)“系統推進、嚴管(guan)厚愛(ai)”。要(yao)(yao)健(jian)全“上下聯(lian)動”工(gong)作(zuo)機制(zhi)(zhi)，黨(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)組織書記、組織人(ren)(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門各(ge)司(si)其(qi)職，有(you)效聯(lian)動；要(yao)(yao)健(jian)全“過(guo)程管(guan)控”機制(zhi)(zhi)，對(dui)照“三(san)年(nian)(nian)行動計劃”總綱要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，分年(nian)(nian)度確定(ding)培養(yang)配備數量和計劃，建(jian)立(li)定(ding)期(qi)分析、半年(nian)(nian)復盤、年(nian)(nian)度評(ping)估的(de)閉(bi)環工(gong)作(zuo)機制(zhi)(zhi)；要(yao)(yao)健(jian)全“常(chang)態預(yu)警”機制(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)青年(nian)(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)經常(chang)性走訪(fang)、談(tan)心(xin)談(tan)話(hua)機制(zhi)(zhi)，積(ji)極搭建(jian)溝通交(jiao)流(liu)平臺。