為深化公司內控管理，推進公司高質量發展，優化公司運營質態，提高工作效率，6月23日上午上善公司針對集團整改要求和高質量發展需要，召開審計整改工作推進會，公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。

審計核算部就近期集團財務收支審計發現的問題進行通報，并對查出的問題逐一梳理，列出問題責任和整改清單，相關責任部室對階段性整改情況、下一步工作計劃和改進防范措施進行了匯報。各分管領導就審計整改情況逐一點評，并對相關責任人明確了處理意見，結合發展需要，對下一步工作進行了部署。

一是要提高政治站位，壓實工作責任，抓緊抓實抓細問題整改，確保每一項整改任務都能落實到人、落實到位。二是要堅持問題導向，注重整改實效，不僅要對歷史遺留問題制定細致的解決方案，分階段、有步驟地推進，也要對新出現的問題保持高度警惕，迅速響應，防止問題累積，還要對可能發生的問題做到事前預判，防患于未然。三是要嚴把時間節點，強化工作舉措，力求所有整改行動高效有序，確保整改工作及時全面徹底。四是要健全長效機制，要堅持“當下改”與“長久立”相結合，構建“審計—整改—規范—高效”的工作閉環，注重舉一反三、以點帶面，扎實做好內控工作。五是要強化建章立制，優化上善公司管理制度，強化制度執行監督，積極促進審計整改成果轉化，不斷改進工作、強化措施、推動上善公司健康高質量發展。