1月7日上午，城控集團召開2024年度工作務虛會。集團黨委書記、董事長張思忠出席會議并講話。總經理潘涵主持會議，集團領導班子成員，部室中層干部，各子公司領導班子全體成員及辦公室、工程部門負責人，集團委派任職干部參加會議。

會上，12家部室、子公司代表以PPT形式匯報交流2023年工作完成情況、分析存在的薄弱環節以及2024年工作重點；集團班子成員逐一交流了2023年工作完成情況，對集團2024年工作提出系列具有建設性、針對性、可操作性的意見建議，進一步明確了集團發展方向和舉措。

張思忠指出，2024年城控集團的發展總基調是“穩中有進，實干爭先”，要主動服務和融入戰略發展格局，以引領行業發展為目標，做大做強做優國資資產。

張思忠強調，2024年集團各項工作要圍繞“調、強、防、穩”四個字展開，即：

“調”就是調結構，要解決集團當前的發展問題，實施調結構策略是大勢所趨。一是優化財務調結構，要關注資產負債結構，要深化融資結構，有效盤活資產存量；二是優化投資調結構，要探索“股權合作+EPC+O”模式項目，提高社會資本參與生態環境治理的積極性；三是優化產業調結構，要聚焦主業、做強產業，進軍數字經濟、人工智能、綠色低碳新業態，精準“強鏈、補鏈、延鏈”，提高經營效益。

“強”就是強經營，不僅要抓好融資、土地、項目等關鍵，還要抓好市場、品牌和成本。一是開拓市場強經營，要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，主動面向市場，積極參與市內、外新項目投標，提高企業利潤；二是控制成本強經營，要強化項目全過程管理，健全并落實成本管理目標責任；三是做優品牌強經營，要加快房地產和存量資產的開發和利用，推進文旅商業開發、項目后期運營和風險控制，提高投資運營的效率和獲利能力，形成“城控品牌”地產口碑效應。

“防”就是防風險，要實現穩健經營，要嚴控面臨政策、土地、債務等多方風險。一是推進法人治理防風險，要立足長遠發展，完成好政府各項重點任務，更要完善董事會、黨委會議事規則，加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，不斷提升企業公司治理水平；二是培育經營業務防風險，要培育出能產生經營性現金流入的新產業、新業務，想方設法取得特許經營權，增強集團造血功能和持續發展后勁；三是完善現代化制度防風險，要健全內控體系，加強考核和監督，對重點業務、重點領域、重點環節的關鍵控制點、風險點進行研究、梳理、整改，有效防范化解決策風險、投資風險、資金風險、債務風險等重點領域風險。

“穩”就是穩發展，發展是第一要務。一是強化安全穩發展，要提高安全工作的主動性、針對性，落實安全責任，真正把生產運行、設備管理、應急搶修和隱患排查等工作抓到實處、抓到細處；二是強化合作穩發展，要加快構建產業鏈、供應鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈協同發展格局，要加強團隊協作，部門與部門、部門與單位之間要以誠相待，真正做到“心往一處想、智往一處謀、力往一處使”。三是強化服務穩發展，要圍繞揚州城市更新、服務體系建設、服務品質提高等方向，推動互聯網、大數據和實體經濟深度融合，完善公用服務管理系統建設，為集團提供新的業務機會和商業模式。四是強化作風穩發展，要大興“調研”之風，通過“調研+實干”，將各項工作任務落實到位，將經營決策執行到位，將工作中的問題和不足解決到位；要大興“創新”之風，對照崗位找差距、對照標桿找不足、對照目標找方法，在拓展融資渠道、控制項目成本、找準市場模式、豐富企業文化等方面敢想敢做，尋求自我突破。

2024年，城控集團要在市委、市政府的堅強領導下，一步一個腳印地砥礪前進，在變革中謀求發展、在發展中不斷創新、在創新中再造佳績，以銳意進取的精神狀態和實干爭先的奮斗姿態，推動全年各項工作開好局、起好步，在推進中國式現代化揚州新實踐建設中走在前列、勇當尖兵。