5月6日上午，城控集團總經理葉善祥主持召開2020年一季度生產經營分析會，總結通報一季度集團戰疫情、穩經營情況，分析存在的問題和困難，研究部署下一階段重點工作任務，統籌推進疫情防控和生產經營工作。

葉善祥指出，要深刻認識一季度生產經營存在的問題，既要客觀分析新冠疫情對生產經營、項目建設的影響，更要深入查找主觀上應對能力不足、主動性不強、工作不力的原因，對短板的指標進行加工補課，為力爭各項目標任務實現“雙過半”積極貢獻。

葉善祥強調，集團上下要貫徹落實全市服務高質量發展作風建設大會精神，對標對表比貢獻、保前列、爭進位，為展現揚州新作為貢獻城控力量。一要主動順變，把握“穩”的大局。增強憂患意識和挑戰意識，守牢安全生產工作底線，抓隱患排查、抓專項治理，全面提升本質安全水平。二要準確應變，堅定“進”的方向。把公用事業作為發展基石，把項目建設作為主攻方向，把產業升級作為轉型支點，用好國家戰略在揚州疊加新機遇，一項一項推進，一件一件落實。三要科學求變，拓展“新”的模式。破除慣性思維、跳出舊框框，堅持新發展理念，聚焦實體經濟發展，集合精銳力量，使創新成為高質量發展的強大動能。

葉善祥在部署下一階段重點工作時要求，一要適應新常態，堅持項目為王不動搖。加快推進在手項目，優化細化量化各階段的目標任務，確保早竣工、早投產、早見效。二要把握新要求，保障資金需求不懈怠。力爭5月底前完成集團AAA評級工作，加快水務上市工作，排出時間進度表，推進污水處理政府購買服務機制的建立。三要爭創新業績，狠抓企業經營不松勁。強化企業精細管理，外拓市場，盡快形成新的產業經濟增長點。

會上，各相關子公司匯報了一季度經濟指標、生產經營、項目建設等情況和下一階段工作思路，各分管領導分別進行了點評，總會計師何志軍、副董事長戚磊分別對集團一季度整體經濟指標和生產經營情況進行了分析。